Giá trị và ích lợi không phải lúc nào cũng dễ dàng nhận thấy ngay. Chiếc mũ trắng tư duy có những nguyên tắc và phương hướng áp dụng. Những người cầm trịch cuộc họp khi đặt ra những câu hỏi nên chọn những câu trọng tâm để có được những thông tin chính xác.
Giờ hãy sử dụng chiếc mũ đỏ và cho tôi biết ý kiến của anh. Chiếc mũ xanh là chiếc mũ điều khiển tư duy. Điều này khác hẳn với việc bạn ngồi chờ ý tưởng tự đến với bạn.
Trong phần kết thúc của phần trước, tôi đã trình bày rằng chúng ta luôn có thể sử dụng tư duy sáu chiếc mũ trong những cuộc thảo luận thường gặp- kiểu thảo luận tranh luận. Đó đó, đã đến lúc chúng ta cần sử dụng chiếc mũ đen. luận được đưa ra dựa vào thực tế.
Sự tách biệt hoàn toàn của lối tư duy mũ đen và mũ xanh có ý nghĩ là một chuyên gia mũ đen không cảm thấy rằng mình phải từ bỏ sự phê phán của mình để trở thành một người sáng tạo. Chiếc mũ này có thể góp phần định rõ những cơ hội. Khía cạnh trọng tâm giữ vai trò vô cùng quan trọng trong lối tư duy mũ xanh.
Tôi không thích anh ta và tôi không muốn làm ăn với anh ta. Một tuần sau đó tôi cũng có buổi nói chuyện nhân buổi học của những nhân viên marketing của tập đoàn Microsoft ở Seattle và giới thiệu với họ phương thức tư duy 6C. Theo cách này thì tư duy dùng để biện hộ chứ không phải để khám phá.
Chiếc mũ đỏ giúp bạn làm điều này một cách thoải mái hơn. Trong một hệ thống đóng, điều này là có thể. Tuy nhiên thực tế lại có những sự việc vừa thuộc nhóm này, vừa thuộc nhóm khác, hoặc không thuộc nhóm nào cả.
Một trong những cách lý giải hợp lý đó là nền văn hoá Nhật Bản không chịu ảnh hưởng bởi lối suy nghĩ của những người Hy Lạp, do những thầy tu thời Trung cổ xây dựng nên nhằm bài trừ những người không theo dị giáo. Trên miếng phomat có những lỗ nhỏ và cũng có những lỗ trên màn hình tivi. Những quan điểm được đặt tương đồng.
Giá trị của toàn bộ hệ thống tư duy có thể bị phá huỷ nếu có ai đó được phép ngắt lời trình bày của người khác bằng những nhận định kiểu như trên. Bạn sẽ phô bày kỹ năng của bạn, nhưng theo hướng đã định sẵn. Họ đã tốn nhiều giờ để thảo luận việc này.
Tôi viết những dòng chú thích đặc biệt này bởi có một vài người khi đọc cuốn sách này có thể hiểu sai về tư duy mũ đen, coi xấu chiếc mũ này. Để bắt đầu bất kỳ một ý tưởng nào,khả năng nhìn nhận là thứ đầu tiên cần có, tiếp theo là khả năng phác thảo, và trình bày chi tiết ý tưởng. Cách tiếp cận giống nhau cũng có thể được sử dụng để đánh giá ý tưởng bằng cách sử dụng phương pháp “ngôi nhà phù hợp nhất”.
Một ban bồi thẩm áp dụng phương thức tư duy 6C, họ chỉ mất 15 phút để đưa ra một quyết định, trong khi đó, với lối tư duy thông thường, đồng nghiệp của họ đã phaỉ mất 3 giờ đồng hồ. Hãy thử tưởng tượng xem những chính trị gia sẽ gặp khó khăn nhường nào khi phải "đội" một chiếc mũ trắng thuần tuý. Chiếc mũ xanh giống như người nhạc trưởng trong một dàn nhạc giao hưởng.