Vì vậy, thay vì tạo ra những phương án có sẵn, chúng ta hãy cùng nhau xem xét sự việc. Đó có thể chỉ là một cách kết hợp những ý kiến hiệu quả đã được biết đến một cách có thứ tự để đưa ra một giải pháp cụ thể. Bởi làm như vậy, chúng ta sẽ quay lại với phương thức tranh luận truyền thống.
Giờ chúng ta sẽ xem xem làm thế nào để chúng ta đạt được điều này. …Sẽ nguy hiểm nếu chúng ta định giá sản phẩm rượu của chúng ta quá cao. …Nếu chúng ta để cho các công tình yêu tư nhân cung cấp nước cho thị trấn, chúng ta có thể đặt thị trấn trước mối nguy hiểm bởi vì có thể sẽ có doanh nghiệp tư nhân đủ mạnh để chiếm thế độc quyền và ấn định giá mà anh ta muốn.
Chiếc mũ đỏ trực giác cửa tôi mách bảo rằng giá nhà cửa sẽ sớm tăng nhanh. Chiếc mũ đỏ tư duy khuyến khích mọi người tìm kiếm xem "Liệu những xúc cảm liên quan đến sự việc này là gì vậy?" Chiếc mũ đỏ giúp bạn làm điều này một cách thoải mái hơn.
Trong một cuộc họp, nếu mọi người thấy cần thiết phải bộc lộ cảm xúc và tình cảm nhưng lại không được cho phép, thì bằng cách này hay cách khác, mọi người sẽ nguỵ trang để thể hiện nó thông qua cách suy nghĩ của mọi người. Trong thực tế có nhiều sự chồng chéo giữa những chiếc mũ khác nhau và chúng ta không tỏ ra là một người quá mô phạm. Khi nào "niềm tin" trở thành một "quan
Đó cũng là người khởi đầu cho việc nêu ra những ý tưởng trong các cuộc họp. Liệu chúng ta có thể định hình lại nó sao cho chi phí giảm đi? Chúng ta hãy nghĩ tới ánh sáng mặt trời chiếu rọi.
Sự minh chứng chính là nỗ lực để ủng hộ ý tưởng đó. Mọi chuyện đã xảy ra rồi. Chiếc mũ đỏ chính là cơ hội duy nhất để mọi người tự do bộc lộ cảm xúc, cảm nhận trực giác về vấn đề.
Những chiếc mũ cũng là những vật xung quanh mà ta thường thấy. Theo cách này khả năng tiềm tàng của chiếc mũ xanh vẫn có thể được sử dụng theo một cách riêng. Trong cuốn “Lối tư duy mới lạ” và cuốn “Tư duy mới lạ dành cho các nhà quản trị” tôi đã đề cập kỹ đến điều này.
Chẳng cần lý do để có điểm ngừng này. … Tất cả chúng ta có đồng ý với những kết luận mà chúng ta vừa đạt được. Có các cấp độ khác nhau của sự lựa chọn.
Nhiều người đã mang thói quen tư duy đó vào trong lối tư duy của họ trong cuộc sống. Đó liệu có phải từ thông tin mũ trắng? Nó dường như giống cảm giác của mũ đỏ hơn. Chúng ta cũng có thể giữ nguyên giá sản phẩm nhưng dành cho khách hàng sự chiết khấu đặc biệt.
Người tư duy mũ xanh da trời tự tổ chức lối tư duy. Đó là cơ chế “ghép đôi không xứng”. Nhưng tiếc thay, chính họ lại không nhận thấy hết giá trị của những ý tưởng đó.