Linh cảm trực giác như vậy có thể được nêu ra dựa trên những kiến thức về thị trường, kinh Kết luận kiểu như trên lại không được cho là phù hợp theo tư duy chiếc mũ trắng, trừ khi nó được mọi người ủng hộ bằng cách đưa ra nhiều ví dụ tương tự đã xảy ra. Thưa quan toà, tôi không nhìn thấy tận mắt.
Trong một cuộc thảo luận, khi sử dụng chiếc mũ trắng, một ai đó đã đưa ra những số liệu về sản lượng hàng bán. Sẽ chỉ có một kết luận được mọi người cùng bàn bạc, nhất trí và đưa ra. Chiếc mũ đỏ tư duy cho phép cảm xúc được thể hiện ra ngoài để mọi người có thể cảm nhận được.
Chúng ta có thể mô tả chi tiết sự phân loại các khả năng theo thứ tự như sau: Máy bay của bạn sẽ hạ cánh sau khi bay qua một bãi xe. … Tôi muốn anh sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy tại thời điểm này.
Sau đó anh ta mới dự tính để tìm khách hàng. Chẳng cần lý do để có điểm ngừng này. … Tôi muốn anh sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy tại thời điểm này.
Nó quá phức tạp và lộn xộn. Chúng ta không phải ai rồi cũng trở thành thiên tài, nhưng ai là người trong số những người chơi Tennis chuyên nghiệp không mơ tới một trận thắng trong giải Winbledon? … Như vậy chúng ta có thuốc là và từ đối của nó là con ếch.
Chúng ta có thể chấp nhận những tư duy trực giác như thế nào? Chúng ta cần biết điều gì nên tránh, và điều gì nên làm, điều đó quyết định đến sự sống còn của chúng ta. Chiếc mũ xanh cũng là chiếc mũ gợi ý cho những ý tưởng mới.
Điều mà tôi muốn nhấn mạnh ở đây chính là «mức độ vừa đủ»: của một bộ óc tư duy phê phán. Họ nhìn thấy được những giá trị mà những người xung quanh họ có thể chưa nhìn thấy. Mẫu thiết kế đó không ra hình thủ gì cả.
Nó chính là lối tư duy thúc đẩy tình huống trở thành hiện thực với niềm hy vọng chắc chắn. Bởi nếu không, sẽ tốn nhiều thời gian để chọn lựa xem bước tiếp theo nên chọn chiếc mũ nào mà quên mất mục đích của cuộc họp. Chiếc mũ đỏ trực giác của tôi mách bảo rằng lời đề nghị này sẽ không được chấp nhận.
Với chiếc mũ đỏ tư duy, chúng ta chờ đợi mọi người nêu lên những cảm giác liên quan đến vấn đề, ngay cả khi đó là những tình cảm chung chung. Tìm kiếm sự thay thế không đòi hỏi sự sáng tạo đặc biệt nào, cho đến tận khi bạn tìm ra chúng. Trên thực tế có mỗi liên hệ mật thiết giữa cơ chế của sự hài hước và cơ chế của tư duy mới lạ.
Tệ lắm anh ta cũng chỉ trả lời từ chối mà thôi. Vì thế, chúng ta bắt đầu tìm kiếm cách lựa chọn mới. Trong khi đó xác định hướng xem xét sự việc là gì.