Vì vậy, nếu bạn hào phóng chia sẻ những dự định của mình, đừng ngạc nhiên là trong số những người nghe, có ai đó sẽ thực hiện trước (cựu!) kế hoạch của bạn. Chúng tôi không hiểu hết tầm quan trọng trong thói quen này của nó khi chưa biết đến tính chất truyền âm của xương. Thiếu kế hoạch hành động cụ thể thảo ra trên giấy trong những trường hợp cần có sự phân tích tỉ mỉ.
Hãy nhớ rằng trong tất cả các ôbất hạnhằ thì đây là điểm dễ khắc phục nhất. Hãy tự thú nhận với mình là về bản chất, bạn (và tất cả chúng ta đều thế cả thôi) lười, thờ ơ và dễ tiếp thu tất cả mọi thứ hợp với nhược điểm của mình. Bạn vẫn chưa biết cách điều khiển lòng tin? Hãy kiên trì và kiên định.
Và lần đầu tiên tôi đủ dũng cảm để kể về tất cả những điều này. Hai nhân tố mang tính phá hoại. Điều đó có thể gây ấn tượng mạnh, chứng tỏ sự quan tâm của bạn đối với cương vị đó và chứng tỏ bạn có sức sáng tạo.
Và nếu như nhận định ở mọi ý nghĩ luôn có xu hướng được thực hiệnằ là đúng, thì làm thế nào để biến những ý nghĩ về nỗi sợ hãi và nghèo đói thành lòng dũng cảm và sự thành đạt về tài chính? Bạn có sẵn sàng thông cảm với những người đến với bạn để tâm sự về những nỗi lo âu của họ không? Các thương nhân nhỏ không hiểu điều này.
Nếu bạn đã hiểu rõ nguyên tắc làm việc của ôTrung tâm não bộằ thì rất dễ dàng nhìn thấy rằng thủ tục mô tả ở đây chẳng phải cái gì khác mà chính là thực tiễn áp dụng nguyên tắc đó. Hàng triệu người sau khi tốt nghiệp một trường nào đó bỏ qua khả năng học thêm cũng vì sợ bị phê phán (ôôi dào, học suốt đời - chết vẫn dốtằ). Kết quả là trong kế hoạch này có một số đề nghị rất hay dành cho ông chủ tiềm năng - cứ để cho ông ta sử dụng!
Một trong những tác nhân kích thích chính để nâng lên như vậy - đã là và sẽ là năng lượng tính dục. Nên nhớ kỹ điều này. Quan trọng là quy luật này tác động có lợi và làm vinh quang cho nhân loại, với điều kiện nó được áp dụng một cách xây dựng.
Các ông hoàng sẵn sàng tặng một nửa vương quốc để lấy những điều ghi chép trên trang giấy nọ. Thuốc trị sợ hãi mạnh nhất là tỏ ra gan dạ nhiều lần. Điều duy nhất thay đổi là phương pháp thể hiện mong muốn này.
Ford bảo: Bất luận trường hợp nào các anh cũng phải làm bằng được. Đây cũng là một nguyên nhân thất bại tương đối phổ biến trong số những người bắt đầu công việc mà thiếu hậu phương và sự ủng hộ, và khi sai lầm không thoát khỏi những phiền toái lớn. Bạn có hay sai lầm trong công việc không? Nếu có, thì tại sao?
Trong nhiều trường hợp, khi tôi gặp những điều bất ngờ, đôi lúc nguy hiểm đến cả tính mạng, những ôcố vấn vô hìnhằ đã cứu tôi thoát khỏi mối nguy cơ. Có một lần ngài Berbenk tới muộn. Chần chừ, không quan trọng là có chính đáng hay không (bao giờ cũng có thể tìm ra hàng ngàn nguyên nhân biện bạch cho sự chần chừ).
ủ dột vì nghèo đói - không bao giờ! Nếu bạn đang thành đạt trong một lĩnh vực nào đó, hãy đánh lại con quỷ này. Thói quen này xưa cũ như chính bản thân nhân loại, và nguy hiểm chết người cho thành công! Tại sao người ta bám chặt lấy sự bao biện yêu thích của mình? Câu trả lời quá rõ ràng. Và một phần trong đó là bí mật chiếm hữu toàn bộ con người.