Nhưng tại thời điểm khác có thể cả hai cái nhìn đều mâu thuẫn nhau. Mỗi màu sắc có một mối liên hệ đối với mỗi chiếc mũ. … Tôi rất tiếc, đó là tư duy mũ đen là nó đã đi lạc lối tư duy tại điểm này.
Sỡ dĩ như vậy bởi quan điểm cá nhân được đưa ra thông qua sự phán đoán, sự hiểu biết và cảm nhận trực giác. Tất cả các quyết định được đưa ra đều dựa trên nền tảng giá trị. Viễn cảnh là điều được xây dựng dựa trên sự phỏng đoán và hy vọng.
Lợi ích cá nhân chính là nền tảng quan trọng để hình thành những suy nghĩ tích cực. … Điều này có thể dẫn tới ý tưởng rằng chúng ta nên sắp xếp những người mua hàng theo danh sách ứng với số tiền họ mua để có thể có chính sách phù hợp với khách hàng. Về mặt lý thuyết có lẽ họ ủng hộ việc này, nhưng họ lại phản đối điều này khi chuyển từ lý thuyết sang cách trả lời những câu hỏi cụ thế.
Liệu chúng ta cảm nhận thế nào về lối tư duy trong cuộc họp này? Trên thực tế, trong những cuộc thảo luận như vậy không có nhiều việc để làm bởi vì kết quả cuộc thảo luận ta có thể nhận thấy từ trước. Chiếc mũ đen là công cụ thể hiện lối tư duy thường được sử dụng nhiều nhất.
… Đó là một ý tưởng tuyệt vời nhưng mô hình hiện tại của nó đòi hỏi chi phí quá cao. Người tư duy mũ xanh da trời tự tổ chức lối tư duy. Việc cuốn mọi người vào "trò chơi" là một cách vô cùng hiệu quả để thay đổi hành vi ứng xử của mọi người.
giờ vẫn còn những quan điểm xây dựng chưa được nêu, chúng ta có thể tăng thời gian. chúng ta không nên cường điệu hoá hoặc lạm dụng việc sử dụng thành ngữ chiếc mũ đỏ một cách vô lý. Tôi đã tham dự những cuộc họp mà ở đó mọi người đưa ra quá nhiều ý tưởng.
Liệu chúng ta có thể định hình lại nó sao cho chi phí giảm đi? Thật không may là những người phương Tây lại có thói quen hay tranh luận. Chiếc mũ vàng lại là cơ hội để mọi người xem xét giá trị của sự việc.
Chiếc mũ vàng là chiếc mũ của sự xét đoán, chứ không phải là chiếc mũ dựa trên sự tưởng tượng. … Chúng ta không có nhiều thời gian để cân nhắc vấn đề này, cho nên chúng ta phải sử dụng thời gian một cách có hiệu quả. Khi đó, chiếc mũ đỏ tư duy được sử dụng để chọn ra những ý tưởng phù hợp với một tiêu chí khung.
Họ cố gắng chứng tỏ sự thông minh và sự riêng biệt của mình. Một ban bồi thẩm áp dụng phương thức tư duy 6C, họ chỉ mất 15 phút để đưa ra một quyết định, trong khi đó, với lối tư duy thông thường, đồng nghiệp của họ đã phaỉ mất 3 giờ đồng hồ. Nó có thể được hình thành sau nhiều cuộc họp kéo dài vài tuần, thậm chí vài tháng.
cảm xúc xuất hiện khi "chiếc bản đồ tư duy" đã được phác hoạ. Vì thế, những thông tin được diễn đạt qua những cụm từ "nói chung", "tổng quát lại", hoàn toàn chấp nhận được. Điều này thực sự là không cần thiết.